中国齐白石书画艺术研究院组织构架

組織架構

中國齊白石書畫藝術研究院組織架構：院長、副院長、執行秘書長、藝術顧問、藝術評審委員會、書畫部主任、對外聯絡部。

中國齊白石書畫藝術研究院業務及機構由三大塊組成：

1. 管理協調機構（執行秘書長負責）；

2. 創作機構（副院長、副秘書長負責）；

3. 聯絡協調機構（副院長負責）。

一、管理協調機構：根據需要設立秘書處、辦公室等，主要負責研究院日常工作的組織協調。

二、創作及評審機構：書畫創作部、科學藝術評審委員會。

三、聯絡協調機構：對外聯絡部。

職務職能

1. 中國齊白石書畫藝術研究院院長：

負責主持畫院工作，制定年度工作計畫，組織策劃重大書畫創作、交流、研討等活動。

2. 副院長：

協助院長開展畫院各項工作。

3. 秘書長：

制定和實施書畫院工作計畫；指導、檢查各分院工作；完成上級交辦的各項工作及活動。

4. 辦公室主任：

負責院行政管理、物業管理、文秘檔案、行文收發、經營開發，協調內外關係，為創作服務，做好後勤保障；負責管理畫院行政、財務、文秘等。

5. 書畫創作部主任：

認真完成上級主管部門部署的創作任務；積極組織畫院書法家進行書法創作，參與各類書畫展；負責創作研究、學術交流、組織各類作品參展；協調各種關係，督導落實院各項管理制度。

6. 藝術評審委員會：

認真把握畫院安排和部署，做好科學與藝術創新獎勵工作，保證各獎項評審品質。

7. 外聯部部長：

積極開展對外宣傳與畫家聯誼工作；組織書畫家寫生、采風，召開創作研討會，舉辦筆會、展覽，出版作品集，開展外地交流等多種形式，為書畫家創作研究搭建平臺，促進畫院書畫創作研究。

8. 各地分院：

嚴格遵循畫院指導和部署開展工作，廣泛開拓各地文化產業，形成創作規模。

畫院專案負責制

中國齊白石書畫藝術研究院工作人員以書畫創作研究為主要任務。為充分調動每位成員積極性，成員可策劃與畫院業務相關的專案，如舉辦書畫展、組織筆會、書畫行銷等。專案策劃人需制定專案計畫書，報經畫院領導同意後方可執行。

專案前期投入費用由項目責任人自行解決，畫院不投入；專案如虧損，虧損額由專案責任人自負，畫院不承擔經濟責任；專案贏利，利潤作為專案責任人的創收。

需多人合作完成的專案，由專案責任人在畫院其他成員中挑選合作人，採取雙向自願原則；專案贏虧分配方案：領導為專案負責人的，贏虧分配比例按創收指標分配比例確定；一般成員為項目負責人的，由合作雙方議定。

除特殊工作需要外，專案責任人應優先選用本院成員作為項目合作人。專案合作人應服從專案責任人的領導和管理，齊心協力完成各項工作任務。